近日，華星公司召開2024年人效標桿表彰暨經驗分享會，公司董事長、黨委書記王小彥，總經理康宏元及各部門負責人、公司人效管理小組成員參加會議。
會上，對獲得集團人效標桿榮譽獎項的部門進行表彰，獲獎部門作了經驗分享，人力資源部解讀了集團子公司人效標桿優秀案例，并結合公司部分場景提出人效提升建議。
會議強調要構建全員賦能體系，培養一專多能復合型人才隊伍，從嚴從緊用人標準，全面推行“354 ”用人機制；要持續完善創新機制建設，在創新中求效益，構建長效創新生態；要強化戰略頂層設計，優化產品矩陣結構，圍繞農化主營業務，研發具有自主知識產權的核心競爭力產品集群，實施“華星+齊星”雙品牌協同發展戰略，做精做優做強制劑產品；要推進傳統工藝產品全鏈條工藝革新，通過生產流程再造與智能化升級實現成本精細化管控，提升生產效率與產能利用率。
王小彥從戰略部署層面對人效工作進行了強調，要求，一是要縱深推進“人效文化+創新文化”雙擎驅動戰略，通過構筑全員創新生態環境，激活組織創新基因，鑄就企業核心競爭優勢。二是重點實施產品矩陣升級工程，以新產品齊迅?乙基多殺菌素為發力點，構建阿維菌素、甲維鹽、多殺霉素、乙基多殺菌素生物農藥制劑產品線，拓展同質化產品市場覆蓋率，培育差異化競爭優勢，構建“基礎+高端”雙軌并行的業務格局。三是創新人才“引育留用”全鏈條管理機制，持續完善向奮斗者、高績效者傾斜的激勵機制，持續優化績效導向型人才梯隊結構。
康宏元圍繞公司人效提升戰略實施路徑提出要求：一是人效管理是“一把手”工程，各部門要深化認知，以自下而上的姿態強化內驅推動人效提升。二是充分發揮標桿引領作用，通過向行業、集團、內部學習，構建資源整合賦能體系。三是持續推廣創新生態，建立健全五級以上骨干創新項目責任制，在管理機制與核心技術雙維度實現突破性創新。四是強化結果導向思維，建立“理念-方案-執行-評估”全流程管理體系，推動人效提升從規劃邁向實踐。
華星公司將以此次會議為契機，始終堅持精益生產、數字化轉型、以人為本、長期工程的基本原則，有力有序推動人效提升，助力公司高質量發展，成為發酵類生物制劑領導者的目標。
人力資源部：慶青
