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交流會上，集團財務管理中心副總監朱慶海針對華星公司業務特點從多個維度拆解問題、評估風險，逐一剖析根源，提出針對性解決方案，重點分享了管理優化策略技巧，為華星公司實現精細化財務管理提供了清晰路徑。同時，集團財務管理中心團隊成員聚焦費用報銷、應付賬款、應收賬款、資金管理等多個模塊，系統梳理了集團標準化管理體系的運行邏輯與實操要點。通過專題報告、案例解析和實操演示，將集團財務成熟經驗傾囊相授。